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Visión estratégica 2025

VISIÓN ESTRATÉGICA

El 2021 quedará fijado en la historia de Sacyr, por ser el inicio de una nueva etapa de grandes retos para el Grupo, tras el cumplimiento anticipado de los objetivos recogidos en el anterior Plan Estratégico 2015-2020, el cual se convirtió en un éxito de desafíos cumplidos.

A día de hoy, Sacyr se configura como una empresa sólida y fiable, con una visión clara de futuro y que promueve las mejores prácticas del sector, dando respuesta a sus diferentes grupos de interés.

PROPÓSITO

Hacer avanzar a la sociedad hacia un futuro sostenible, a través del desarrollo y gestión de infraestructuras que  generen un impacto social, económico y medioambiental positivo en beneficio de todos nuestros grupos de interés. 

MISIÓN

Desarrollar infraestructuras que promuevan el bienestar y el desarrollo sostenible de las regiones en las que estamos presentes, generando valor a todos nuestros grupos de interés.

VISIÓN

Ser un referente en el desarrollo de infraestructuras, gracias a nuestra propuesta innovadora, al compromiso con el medio ambiente y a la apuesta por el desarrollo profesional y personal de una plantilla diversa.

VALORES

Generar valor al accionista

  • Política de retribución al accionista recurrente con una rentabilidad atractiva.

Caja

  • Generación y gestión eficiente de la caja.
  • Reducción de deuda corporativa.
  • Gestión exhaustiva de riesgos.
  • Inversión en activos concesionales

Reducción de deuda con recurso

Sostenibilidad

  • Compromiso con la lucha contra el cambio climático. 
  • Foco en la seguridad y salud de los empleados.
  •  Apuesta por el desarrollo social y económico de las regiones en las que estamos presentes.
  • Fomento de la diversidad y la inclusión en todos los ámbitos de la compañía.
  • Innovación como motor de la transformación.

Talento

  • Posicionamiento como empleador de referencia en nuestros home markets.
  • Desarrollo integral en el ámbito profesional y personal de nuestros empleados.
  • Impulso de nuevas formas de trabajo.

Sostenibilidad como pilar:
Plan Sacyr Sostenible 2021-2025

Ruta de la Fruta. Chile

Plan Sacyr sostenible 25

Plan de acción de Sostenibilidad
AMBICIÓN
PLANETA

Medio ambiente

  • Cambio climático
  • Economía circular
  • Capital natural
  • Agua
  • Ciudades sostenibles
AMBICIÓN
EQUIPO

Personas

  • Seguridad
  • Salud y Bienestar
  • Desarrollo profesional
  • Diversidad e igualdad
AMBICIÓN
IMPACTO POSITIVO

Comunidades

  • Contribución Social
  • Huella social Sacyr
  • Grupos de interés
AMBICIÓN AL
MÁS ALTO NIVEL

Gobernanza

  • Propósito y valores
  • Órganos de gobierno
  • Gestión de Riesgos ASG
  • Cumplimiento normativo
  • Inversión sostenible
  • Transparencia
  • Innovación

Calificaciones ASG

SUSTAINALYTICS
STANDARD & POOR´S
FTSE4GOOD
MSCI ESG RESEARCH
CARBON DISCLOSURE PROJECT

Hitos relevantes
de Sostenibilidad

Metro de Oporto Gondomar

Objetivos de desarrollo sostenible

Objetivos de desarrollo sostenible

PLAN SACYR
SOSTENIBLE
2025

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PILARES
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ÁREAS DE ACCIÓN
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MEDIDAS
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ACCIONES

Haga clic en los objetivos para saber más

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Análisis de la
Materialidad

Autopista Pamplona – Cúcuta. Colombia

MATRIZ DE MATERIALIDAD

A S G ASUNTOS MATERIALES PRIORITARIOS ISSUES PRIORITY MATERIAL RELEVANCIA EXTERNA (GRUPOS DE INTERÉS) RELEVANCIA INTERNA (NEGOCIO) EXTERNAL IMPORTANCE (STAKEHOLDERS) INTERNAL IMPORTANCE (BUSINESS) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 RELEVANCIA PARA EL NEGOCIO Y LOS GRUPOS DE INTERÉS INTERMEDIA ALTA MUY ALTA IMPORTANCE FOR BUSINESS AND STAKEHOLDERS INTERMEDIATE HIGH VERY HIGH RELEVANCIA PARA EL NEGOCIO Y LOS GRUPOS DE INTERÉS 1. Cambio climático y eficiencia energética 2. Ética, cumplimiento e integridad en el negocio 3. Relación con analistas, inversores y reguladores 4. Seguridad, salud y bienestar laboral 5. Buen gobierno corporativo 6. Infraestructuras sostenibles y resilientes 7. Igualdad, inclusión y diversidad entre empleados 8. Desarrollo del talento 9. Gestión de riesgos y oportunidades 10. Derechos humanos y laborales 11. Satisfacción y seguridad de clientes, y productos y servicios de calidad 12. Cadena de suministro responsable y sostenible 13. Economía circular y eficiencia en el uso de los recursos 14. Gestión de los recursos hídricos 15. Relación con las comunidades locales 16. Innovación sostenible y digitalización 17. Gestión ambiental 18. Capital natural y biodiversidad 19. Contribución al desarrollo social 20. Financiación ASG 21. Ciberseguridad y protección de datos
E S G ISSUES PRIORITY MATERIAL EXTERNAL IMPORTANCE (STAKEHOLDERS) INTERNAL IMPORTANCE (BUSINESS) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 IMPORTANCE FOR BUSINESS AND STAKEHOLDERS INTERMEDIATE HIGH VERY HIGH RELEVANCIA PARA EL NEGOCIO Y LOS GRUPOS DE INTERÉS 1. Climate change and energy efficiency 2. Business ethics, compliance and integrity 3. Relations with analysts, investors and 14 regulators 4. Security, health and well-being 5. Good corporate governance 6. Sustainable and resilient infrastructure 7. Equality, inclusion and diversity among 18 employees 8. Talent development 9. Risk and opportunity management 10. Human and employment rights 11. Customer satisfaction and safety, and quality products and services 12. Responsible and sustainable supply chain 13. Circular economy and resource efficiency 14. Management of water resources 15. Local community relations 16. Sustainable innovation and digitalization 17. Environmental management 18. Natural capital and biodiversity 19. Contribution to social development 20. ESG financing 21. Cybersecurity and data protection

El asunto “Cambio climático y eficiencia energética” es el aspecto que mayor relevancia cobra en esta nueva etapa, seguido de “Ética, cumplimiento e integridad en el negocio” y “Relación con analistas, inversores y reguladores”. 

Este último asunto, que aparece como novedad en el análisis de 2021, pone de manifiesto nuestro firme compromiso con la mejora de la transparencia hacia nuestros grupos de interés y la adecuada respuesta continua a sus necesidades y expectativas.

Creación de
valor compartido

Puente 25 Abril Lisboa

Generamos Sinergias

Inputs

Capital Financiero

Inversión

Capital Industrial

Instalaciones
Maquinaria

Capital Intelectual

Know how
Innovación

Capital Humano

Empleados
Socios
Grupos de interés

Capital Social

Inversión

Capital Natural

Recursos naturales

Concesiones
Ingeniería e Infraestructuras
Servicios

Outputs

Capital Financiero

  • Solidez
  • Estructura financiera flexible
  • Rentabilidad para el accionista

Capital Industrial

  • Alta calidad de obra entregada
  • Alta calidad de servicios
  • Instalaciones punteras en gestión del agua
  • Instalaciones punteras en gestión de residuos
  • Calidad en la gestión de las concesiones

Capital Intelectual

  • Nuevas tecnologías
  • Mejores servicios
  • Mayor calidad del servicio
  • Patentes

Capital Humano

  • Desarrollo de habilidades
  • Retribución por objetivos
  • Beneficios sociales
  • Creación de empleo

Capital Social

  • Regeneración de activos
  • Mejora de la calidad de vida
  • Revitalización de comunidades
  • Relaciones de confianza con clientes

Capital Natural

  • Disminución del calentamiento global
  • Protección de recursos naturales
  • Protección de ecosistemas
  • Biodiversidad

Modelo de
negocio

Construcción SR 417. EE.UU.

A lo largo de los últimos años, en Sacyr hemos redefinido nuestro perfil de compañía, basándonos en un modelo de negocio concesional que interviene en toda la cadena de valor del sector de infraestructuras (transporte, social, renovables, agua, residuos y edificación singular), desde la licitación, diseño y financiación, hasta la construcción, la operación y el mantenimiento de los activos. 

Este enfoque estratégico refuerza la estabilidad y solidez de la compañía a través del desarrollo de proyectos a largo plazo en países consolidados, con riesgo de demanda limitado, y que generan flujos de ingresos estables y recurrentes, los cuales financian a su vez la propia deuda asociada y generan caja al Grupo.

En este sentido, Sacyr se consolida en tres negocios estratégicos: 

Sacyr en
el mundo

Setas de Sevilla, España

Servicios
Ingeniería e infraestructuras
Concesiones
Holding
Argelia
Australia
Brasil
Canadá
Catar
Chile
Colombia
EE.UU.
España
Irlanda
Italia
México
Omán
Paraguay
Perú
Portugal
Reino Unido
Uruguay
ver todos

Organigrama

Conservación AP – 9, España

Taxonomía de la
Unión Europea

Campus Editorial Planeta. España.

Conscientes de que el modelo económico actual está en pleno proceso de transición hacia una economía descarbonizada, en Sacyr afrontamos los desafíos globales que plantea el entorno actual como parte activa de la solución.

Entendemos la Taxonomía de la UE como una herramienta que nos permite continuar avanzando en la transformación de nuestro modelo de negocio, en línea con nuestro compromiso con la sostenibilidad materializado en nuestro Plan Estratégico 2021-2025 y el Plan Sacyr Sostenible. 

ACTIVIDADES ECONÓMICAS ELEGIBLES

Se han identificado 7 macro sectores de actividad de la Taxonomía de la UE en los que los negocios de Sacyr tienen cabida por contribuir, de una manera sustancial, a los objetivos de adaptación y mitigación al cambio climático.

12345 76 Actividades Sanitarias y de Servicios Sociales12.1. A-Asistencia en establecimientos residencialesActividades profesionales, científicas y técnicas9.1.M.Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado9.3.M.Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificiosInformación y comunicación8.2.A-Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informáticaConstrucción de edificios y promoción7.1-Construcción de nuevos edificios7.2-Renovación de edificios7.3-Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética7.4.Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios)Transporte6.13. Infraestructura para la movilidad personal, logística de bicicletas6.14-Infraestructura para el transporte ferroviario6.15. M- Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónicos6.15. A- Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público6.16. A- Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial6.17. M-Infraestructura aeroportuaria hipocarbónica6.17. A-Infraestructura aeroportuariaEnergía4.1. Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica4.3. Generación de electricidad a partir de la energía eólica4.6.Generación de electricidad a partir de energía geormica4.8. Generación de electricidad a partir de la bioenergía4.9.Transmisión y distribución de electricidadSuministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación5.1-Construcción, ampliación y operación de sistemas de recolección, tratamiento y suministro de agua5.2-Renovación de los sistemas de recogida, tratamiento y suministro de agua5.3-Construcción, ampliación y funcionamiento de la recogida y tratamiento de aguas residualesseparadas en la fuente5.5. Recogida y transporte de desechos no peligrosos en fracciones separadas en la fuente5.6-Digestión anaeróbica de los lodos residuales5.7. Digestión anaeróbica de biorresiduos5.8. Compostaje de biorresiduos5.9. Valorización de materiales de los desechos no peligrosos
12345 76 Healthcare and social work activities 12.1. A- Care in residential facilities Professional, scientific and technical activities 9.1. M- Research, development and innovation close to the market 9.3. M- Professional services related to the energy efficiency of buildings Information and communication 8.2. A- Programming, consultancy and other activities related to computer science Building construction and property development 7.1. Construction of new buildings 7.2. Renovation of buildings 7.3. Installation, maintenance and repair of energy-efficient equipment 7.4. Installation, maintenance and repair of charging stations for electric vehicles in buildings (and in the parking spaces attached to buildings) Transport 6.13. Infrastructure for personal mobility, bicycle logistics 6.14. Infrastructure for rail transport 6.15. M- Infrastructure enabling low-carbon road transport and public transport 6.15. A- Infrastructure enabling road transport and public transport 6.16. A- Infrastructure for maritime and inland waterway transport 6.17. M-Hypercarbon airport infrastructure 6.17. A-Airport infrastructure Water supply, sanitation, waste treatment and decontamination 5.1. Construction, expansion and operation of water collection, treatment and supply systems 5.2. Renovation of water collection, treatment and supply systems 5.3. Construction, extension and operation of waste water collection and treatment separated at source 5.5. Collection and transportation of non- hazardous waste in source-separated fractions 5.6. Anaerobic digestion of sewage sludge 5.7. Anaerobic digestion of bio-waste 5.8. Bio-waste composting 5.9. Recovery of non-hazardous waste materials Energy 4.1. Electricity generation using solar photovoltaic technology 4.3. Electricity generation from wind energy 4.6. Electricity generation from geothermal energy 4.8. Electricity generation from bioenergy 4.9. Electricity transmission and distribution
Volumen de negocio

Elegible

No elegible

CapEX

Elegible

No elegible

El análisis realizado evidencia que el 76,7% de la cifra de negocio y el 84,7% del CapEX de Sacyr son elegibles por Taxonomía. Estas cifras ratifican el gran potencial de nuestro modelo de negocio, presente en sectores claves para la economía mundial y que puede contribuir significativamente a la reducción de las emisiones de GEI.